Профессионал

Имя 23-летнего изобретателя криптовалюты Ethereum Виталика Бутерина в этом году стало известно даже тем, кто далек от информационных и финансовых технологий. Придуманная им цифровая монета, стоившая год назад чуть больше $8, к началу декабря подорожала почти в 57 раз. Легендарный биткойн к этому моменту, конечно, стоил значительно больше – почти $10 000. Но рос он гораздо медленнее конкурента с русскими корнями – «всего» примерно в 23 раза за 11 месяцев. В итоге Ethereum пока прочно удерживает второе место по капитализации среди мировых криптовалют – свыше $46 млрд.

Повышенное внимание к Бутерину объясняется не только тем, что он изобрел новую валюту, пусть даже дорожающую очень быстро. Ethereum – это еще и смарт-контракты, то есть алгоритмы, отслеживающие выполнение тех или иных условий (например, сделок). Появление смарт-контрактов пока что привело к буму ICO (Initial Coin Offering – то есть фактически чеканка собственной цифровой монеты, которую потом можно продать за обычные деньги). Но, как сейчас выясняется, возможности смарт-контрактов гораздо шире, и для многих их расширение может оказаться небезобидным. Под вопросом будущее нотариусов, рассуждают участники криптовалютного рынка. Или, к примеру, регистрирующих сделки с недвижимостью клерков. Вполне возможно, что уже в ближайшее время детище Бутерина изменит не только рынок финансовых инструментов, но и оттачивавшийся столетиями деловой документооборот.

О Сергее Гаврилове, директоре по работе с состоятельными клиентами УК «Альфа-капитал», до середины августа этого года не слышал, кажется, никто. Но за день из обычного клиентского менеджера Гаврилов превратился в звезду. Прославило его письмо про четыре банка – «ФК Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк (МКБ), – которое он отправил своим клиентам. Гаврилов написал, что продолжает получать все больше публичной и непубличной информации о проблемах внутри этих банков и что ситуация вокруг них может быть окончательно решена уже этой осенью.

Гаврилов за информированность поплатился: его вызвали на ковер в ЦБ, а работодатель назвал письмо частным мнением, а потом и вовсе отозвал его. Были претензии к компании Гаврилова и у Федеральной антимонопольной службы. За работу Гаврилова извиняться пришлось Петру Авену – он звонил руководителям всех четырех названных банков, рассказывал он в интервью «Коммерсанту». «С точки зрения публичности это была серьезная ошибка, и мы ее признали <...> Но с профессиональной точки зрения у нас к нему претензий нет, он чрезвычайно грамотный эксперт и продолжает работать», – сказал Авен.

Буквально через две недели после того, как письмо Гаврилова попало в редакцию «Ведомостей», его прогноз начал сбываться. Сначала ЦБ объявил о санации «ФК Открытие», еще три недели спустя – Бинбанка, а 15 декабря – Промсвязьбанка. Из «списка Гаврилова» в прежнем статусе лишь поддержанный "Роснефтью" МКБ.

В том, что Сбербанк в 2017 г. стал самой дорогой компанией страны по рыночной капитализации, большая доля личного вклада Германа Грефа, результат его 10-летней работы по превращению госбанка в лидера не только по размеру, но и по большинству направлений. Без настойчивости Грефа, порой граничащей с фанатизмом, вряд ли было бы возможно реформировать такую махину.

Греф считает big data нефтью ХХI в. и намерен преуспеть в ее добыче, тестирует платежи с использованием блокчейн, экспериментирует с виртуальной реальностью и приходит в отделение в костюме, позволяющем чувствовать себя инвалидом. Можно считать эти эксперименты чудачеством или позерством, но пока это работает и помогает Грефу развивать Сбербанк – и не только его.

Греф действительно взбодрил всю банковскую систему, отмечал Микаил Шишханов, бывший владелец Бинбанка, теперь уже частное лицо. Он признавался, что «перестал нанимать консультантов, а просто смотрел на Сбербанк и повторял за ним». Олег Тиньков, банкир совершенно другого стиля, называет нынешний Сбербанк одним из самых живых и технологичных банков, а Грефа – одним из лучших финансовых СЕО мира: возврат на капитал у Сбербанка один из самых высоких в мире, «и то, что он делает, откровенно впечатляет».

Что ж, в этом году контракт с Грефом был продлен на третий срок, так что впереди у него еще почти пять лет, чтобы доказать правоту своего курса.

Дудь – опытный спортивный журналист, он управляет редакцией популярного спортивного проекта Sports.ru. Но известным на всю страну Дудь стал благодаря своим интервью на YouTube со знаменитыми музыкантами, политиками и продюсерами. Его канал называется «вДудь», сейчас у него больше 2 млн подписчиков, в среднем его интервью набирают 3 млн просмотров. Самым популярным стал ролик Дудя с рэпером Face: интервью посмотрели 7,8 миллионов.

Дудь берет интервью лишь у тех людей, которые интересны ему как личности, а не только как звезды. Он часто обходится со своими героями не слишком почтительно, добиваясь ответов. Но не переходит грань. Талант журналиста – разговорить и раскрыть своего героя, даже против его воли, но не перейти от интервью к допросу. Его интервью остаются диалогами, а не шоу. И зрители ценят эти честные эмоции. 

Не все его интервью одинаково удачны, часть зрителей сочли, что в ролике с Гнойным рэпер поиздевался над Дудем.

Но никому из российских журналистов до сих пор не удавалось собрать и удерживать миллионы зрителей за пределами традиционного телевидения таким форматом, как интервью. В эпоху клипового потребления контента зрители готовы потратить больше часа на просмотр бесед Дудя и услышать в конце традиционный вопрос: «Оказавшись перед Путиным, что ты ему скажешь?»

Основная моя цель сейчас – вернуть компанию к прибыльности. Это займет какое-то время, самый ранний срок – 2018 г., – говорил «Ведомостям» Николя Мор в 2016 г., через несколько месяцев после назначения президентом «АвтоВАЗа».

Наследство от предыдущего руководителя «АвтоВАЗа», Бу Андерссона, Мору досталось тяжелое: в 2015 г. «АвтоВАЗ» зафиксировал рекордные убытки в своей истории – почти 74 млрд руб. Андерссон делал ставку на твердый рубль и технологии альянса: решил строить новый кроссовер Lada Xray не на вазовской платформе, на которой построена Lada Vesta, а на платформе альянса B0 (с большим количеством иностранных комплектующих). Когда рубль обвалился, оказалось, что «АвтоВАЗ» теряет деньги на каждом произведенном Xray, но продавать в кризис кроссовер Lada дороже было невозможно.

Мор видел выход в сокращении издержек и увеличении экспорта. И не прогадал: «АвтоВАЗ» объявил о получении 1,9 млрд руб. операционной прибыли по МСФО за девять месяцев этого года. Выручка концерна выросла на 21,5%, а чистый убыток сократился до 4,5 млрд руб.

«АвтоВАЗ» надеется закончить год с операционной прибылью – и это будет первый положительный результат концерна с 2012 г.

Продажи «АвтоВАЗа» растут быстрее рынка: за девять месяцев они увеличились на 17% при росте рынка легковых и легких коммерческих машин на 10,6%. Почти каждая пятая проданная в России машина – марки Lada (ее доля достигла 19,6%). За девять месяцев продажи за рубеж «АвтоВАЗа» выросли на 61,6% до 18 153 штук.

С такими результатами Мор вполне может претендовать на звание профессионала года.

Когда Эльвира Набиуллина провозгласила целью денежно-кредитной политики снижение инфляции до 4%, это вызвало у большинства разве что улыбку. Хорошо, конечно, ставить перед собой сверхзадачи – даже если не решишь, так продвинешься к цели. Но вот что ЦБ ее выполнит, не верил, кажется, никто. Однако, как говорится, счет на табло: год еще не закончен, но уже ясно, что по его итогам цель будет не только выполнена, но и перевыполнена.

Денежно-кредитная политика всегда вызывает много споров, но Набиуллина спокойно гнет свою линию. Год назад она сама возглавила профильный комитет ЦБ, взяв на себя ответственность, и уверенно отражает атаки лоббистов, требующих дешевых кредитов.

Инфляцию не подхлестнули даже триллионные вливания в проблемные банки, которые ЦБ решил санировать по-новому – через собственный фонд, еще одно неоднозначное решение Набиуллиной. Это, безусловно, не оптимальный механизм работы с проблемными банками, крах которых способен ударить по всей экономике. Правильнее, если бы это делало правительство, но у него точно нет тех денег, что есть у ЦБ, и, возможно, того профессионализма.

Обратная сторона медали – регулятор банковского рынка стал крупным игроком на нем. К Сбербанку рынок давно привык, это особая история, но участие руководителей ЦБ во встречах с клиентами «ФК Открытие» и Бинбанка вызывает много вопросов. Сможет ли регулятор избежать соблазнов в этом конфликте интересов и в итоге, как обещал, продать полученные банки, зависит во многом от профессионализма Эльвиры Набиуллиной.